Актуальные проблемы управления компаниями в кризисных ситуациях

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы обусловлена множеством факторов, влияющих на стабильность и развитие как отдельных организаций, так и целых стран. В условиях глобальных экономических вызовов, нестабильности на финансовых рынках, а также окружающей среды, управление кризисными ситуациями становится одной из ключевых компетенций для достижения устойчивого роста и восстановления после кризисов.
Кризисы могут возникать по самым различным причинам, включая экономические спады, природные катастрофы, политическую нестабильность или пандемии. В этом контексте политика антикризисного управления позволяет не только минимизировать негативные последствия, но и создать условия для быстрого восстановления. Эффективные управленческие стратегии позволяют организации адаптироваться к изменяющимся условиям, реализовать возможности для инноваций и повысить свою конкурентоспособность.
Кроме того, политика антикризисного управления охватывает широкий спектр методов и инструментов, которые могут быть применены в различных секторах – от бизнеса до государственного управления. Успешное внедрение антикризисных мер требует комплексного подхода, включающего анализ рисков, стратегическое планирование, финансовое управление и эффективную коммуникацию. Таким образом, в современных условиях знания и навыки в области антикризисного управления становятся важными для профессионалов всех уровней и отраслей, что подчеркивает актуальность этой темы в обучении и практике.
Объект исследования - современные корпорации.
Предмет исследования является методика, разработка и реализация антикризисной стратегии.
Цель курсовой работы – исследование развития методов управления современных корпораций в кризисных ситуациях.
Задачи курсовой работы:
-дать краткую характеристику основных терминов, понятий, категорий;
-провести оценку современного состояния исследуемой проблемы;
-выполнить ннаучно-исследовательский раздел.
В качестве методологической базы в ходе аналитической работы применялись методы группировки и сравнения, оценки с помощью абсолютных и относительных величин, а также графический метод.
Информационную базу составили работы таких авторов как Бердников Т.Б., Бузановский С.С., Грязнова А.П., Иванов И.Г., Савицкая Г.В. и др., а также данные финансовой и бухгалтерской отчетности и Интернет-ресурсы.
Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемой литературы.

















1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

1.1. Краткая характеристика основных терминов, понятий, категорий и пр. по теме НИР

В настоящее время основной задачей компаний является выживание в условиях текущего рынка и предотвращение банкротства. Для достижения этой цели крайне важно благодаря финансовому анализу оперативно выявлять и исправлять недостатки в финансовой деятельности, а также находить резервы для улучшения финансового положения и платежеспособности. Именно поэтому создание эффективной системы антикризисного управления стало особенно актуальным.
Антикризисное управление представляет собой комплексный и системный подход к управлению предприятием. Оно служит основой для профилактики и решения проблем, негативно воздействующих на бизнес. В рамках антикризисного управления реализуются все возможности современного менеджмента, разрабатываются и внедряются стратегические программы, которые позволяют справляться с временными затруднениями и укреплять рыночные позиции, используя только внутренние ресурсы.
Кризисное состояние компании возникает из-за несоответствия ее финансовых и хозяйственных ресурсов требованиям внешней среды. Основными факторами, способствующими кризису, являются внешние и внутренние обстоятельства, находящиеся в зависимости от деятельности компании. Главной причиной кризисов считается неэффективное управление, что в условиях сложного рынка становится всё более серьезной проблемой.
Суть антикризисного управления включает в себя следующие ключевые положения: возможность предвидения, ускорения и смягчения кризисов; необходимость специальной подготовки и знаний для управления в кризисных условиях; возможность управления кризисными процессами до определенной степени и ускорение выхода из кризиса с минимальными последствиями. Разнообразие кризисов требует соответствующих стратегий управления, что подчеркивает необходимость индивидуального подхода к каждой конкретной ситуации.
Рассмотрим ключевые методы антикризисного управления в организации:
Метод 1. Сокращение расходов. В условиях кризиса компании, как правило, сталкиваются с финансовыми проблемами. В таких ситуациях оправдано применение метода, основанного на сокращении расходов.
Снижение затрат достигается за счет исключения ненужных расходов, не связанных с основной деятельностью, а также оптимизации затрат на персонал.
Метод 2. Оптимизация отчетности. Кризисным предприятиям необходимо формировать эффективную управленческую отчетность, которая точно отражает текущее состояние бизнеса. Важным аспектом является анализ денежных потоков и рентабельности компании.
Метод 3. Реорганизация фирмы. Антикризисный менеджмент включает процесс реорганизации структуры компании через выделение или дробление подразделений, что может привести к финансовой стабильности и снижению рисков потери рыночной стоимости.
Метод 4. Повышение денежных поступлений. Растущие денежные потоки позволяют реализовывать антикризисные мероприятия, к примеру, за счет правильного выбора приоритетных путей увеличения доходов.
Метод 5. Разработка стратегии развития. Анализ состояния кризисной фирмы служит основой для создания антикризисной стратегии, которая корректируется в зависимости от множества внутренних и внешних факторов.
Определение этой стратегии можно разделить на три этапа: полный анализ фирмы; корректировка целей и миссии на основе анализа; выбор альтернативной стратегии, которая поможет выйти из кризиса.
Система антикризисного управления должна иметь определенные характеристики:
гибкость и адаптивность, которые чаще всего свойственны матричным системам управления;
акцент на неформальное руководство, а также на мотивацию, основанную на энтузиазме, терпении и уверенности;
разнообразие управленческих подходов, стремление к выявлению наиболее подходящих типологических признаков эффективного управления в сложных условиях;
снижение уровня централизованного управления для быстрого реагирования на возникающие проблемы;
стимулирование интеграционных процессов, позволяющих сосредоточить усилия и более эффективно использовать имеющиеся компетенции.
В настоящее время процедура банкротства граждан регулируется федеральным законом от 26 октября 2002 года N 127-ФЗ «О несостоятельности». Закон предоставляет различные способы выхода организации из кризиса: предупреждение, финансовое оздоровление, внешнее управление и мировое соглашение.
Формы государственного регулирования включают правовое, методическое, информационное, организационное, социальное, кадровое и экологическое. Роль государственного антикризисного регулирования обуславливается его функциями, которые включают мониторинг предприятий, прогнозирование и планирование, а также учет итогов их работы. В целом, антикризисное управление включает методы, которые помогают улучшить финансово-хозяйственную деятельность и вывести предприятия из кризиса, фокусируясь на экономическом анализе, разработке антикризисных стратегий и минимизации негативных последствий.
В антикризисном управлении используются аналогичные этапы, однако они более детализированы и могут включать до девяти пунктов:
Наблюдение за тревожными сигналами. Этот процесс является частью общего мониторинга компании, чтобы как можно раньше выявить симптомы кризиса; регулярность наблюдения имеет ключевое значение.
Профилактические действия. Эти меры помогают устранить самые начальные признаки кризиса сразу после их выявления, тем самым предотвращая его дальнейшее развитие.
Определение признаков кризиса. На этом этапе организация осознает, что профилактика не сработала, и кризис уже наступил. Менеджеры анализируют, какие показатели нарушены, и переходят к следующему шагу.
Анализ причин кризиса. Здесь выясняется, какие факторы, внутренние или внешние, повлияли на возникновение кризиса, что помогает подобрать соответствующие методы борьбы.
Оценка возможностей выхода из кризиса. Определяют, какие ресурсы будут задействованы для восстановления нормального функционирования.
Выбор методов стабилизации. Антикризисное управление включает в себя: отбор мероприятий, создание и внедрение стратегии с задачами и ответственными, контроль её выполнения и устранение последствий кризиса для восстановления работы организации.
Крупные компании реагируют на кризис заранее, на стадиях наблюдения и предупреждения, благодаря опыту и подготовке. Малые предприятия часто начинают антикризисное управление в разгар кризиса, что может привести к более серьезным последствиям. Эффективное антикризисное управление предполагает раннее реагирование и подготовку.

1.2. Оценка современного состояния исследуемой проблемы

В последние годы вопросы управления в кризисных ситуациях привлекают пристальное внимание как отечественных, так и зарубежных исследователей. Среди российских ученых, внесших значительный вклад в изучение антикризисного управления, стоит выделить таких, как Л. И. Абалкин, А. А. Богданов, Б. Е. Бродский, А. Н. Гаврилова, А. Г. Грязнова, А. П. Добровинский, Е. П. Жарковская, В. Г. Крыжановский, Э. М. Коротков, В. И. Кошкин, В. И. Лапенков, И. А. Марчева, О. Ю. Патласов, А. А. Петров, А. Г. Поршнев, Н. В. Родионова, О. В. Сергиенко, Э. А. Уткин, В. А. Черненко, Н. Ю. Шведова, Е. С. Ясин и многие другие. В числе зарубежных исследователей, занимающихся проблематикой антикризисного управления, необходимо отметить И. Ансоффа, Г. Бреннемана, Ф. Котлера, У. Кристека, Э. М. Морэна, Н. Р. Огастина, М. Портера, Т. К. Пошана, К. Смита, В. Д. Шапиро и других.